В прошедшую пятницу,17 ноября, состоялось финальное мероприятие акселератора «Начни иначе» 2023 года. С финальным питчем выступили 22 проекта из 16 городов России. Победители получили партнерские призы и гранты на развитие общим объемом более 2 млн рублей.
Гран При конкурса получило Инклюзивное кафе «Разные зёрна» (г. Москва).
1 место – социальный цирк «Упсала-Цирк» (г. Санкт-Петербург);
2 место – проект спортивной реабилитации и социализации людей с инвалидностью «Наравне» (г. Санкт-Петербург);
3 место разделили Служба заботы фонда «Дедморозим» (г. Пермь) и инклюзивная булочная «Пышки от Маришки» (г. Череповец).
Специальный приз – про-боно консультация по аудиту сайта, оплата рекламной кампании и работа с трекером в течение полугода – получил Центр здоровья и социальной адаптации «Шестое чувство».
Оплату рекламной кампании получил Центр цирковых занятий для социализации детей с ОВЗ «Пакитан».
Разработку медиастратегии продвижения проекта получили инклюзивные мастерские «Артель Блаженных» и комплексная инклюзивная программа реабилитации «Вместе весело шагать».
Разработка сайта от компании Everland стала призом для проектов «Социальная Няня» и инклюзивная игровая комната «Малышариум».
13 организаций получили в подарок работу в сопровождении трекера в следующие полгода:
Проекты-участники акселератора используют новаторские подходы для решения проблем взрослых и детей с инвалидностью: развивают инклюзивный туризм и спорт, создают инновационные приложения и сервисы, запускают инклюзивные бренды одежды, мастерские и кафе.
Главный фокус шестого набора программы — изучение инструментов и механик, которые помогут НКО и социальным предпринимателям обрести устойчивость в постоянно меняющихся условиях. За 12 недель обучения в «Начни иначе»астники проанализировали рынок, улучшили свою бизнес-модель, выявили зоны роста и получили новые навыки, необходимые для успешной коммуникации с командой, клиентами и партнерами.
«В этом году в программе приняли участие проекты из самых разных сфер бизнеса: у нас были инклюзивные кафе и пекарня, спорт и цирк, одежда для людей с особыми потребностями, приложения для обучения детей и учителей, психологи и многие другие. В течение трех месяцев участники проходили программу по повышению финансовой устойчивости и показали отличные результаты. В финал проекта вышли очень сильные команды предпринимателей, что сделало выбор жюри еще более сложным.
Программа проходила в гибридном формате. Наш опыт показывает, что такой формат максимально решает задачи по обучению, обмену опытом, созданию социальных связей между участниками, что также является дополнительным и очень важным бонусом акселератора.
Более 10 лет банк инвестирует в поддержку проектов, связанных с инклюзией и образованием. Мы считаем, что объединение усилий крупного бизнеса и государственных программ в этом направлении способствует созданию комфортной среды для людей из уязвимых групп, их максимальной интеграции в общество и выход на рынок труда. Для нас очень важно оказывать поддержку социальным предпринимателям не только в крупных, но и в небольших городах, чтобы о них узнала широкая аудитория, чтобы можно было привлечь дополнительную поддержку в тот или иной проект. На основе шестилетнего опыта реализации программы "Начни иначе" мы создали интерактивную карту соц. предпринимателей России, которая будет ежегодно пополняться новыми именами», - подчеркнула Елена Кожадей, директор департамента коммуникаций и рекламы Росбанка.
«За шесть лет мы вывели формулу акселератора "Начни иначе", которая помогает участникам обрести устойчивость на всех уровнях: финансовую - благодаря предпринимательскому подходу в программе, устойчивость в миссии организаций - благодаря проработке теории изменений и ключевых показателей позитивного вклада, и личную - путем создания комьюнити людей, объединенных схожим опытом и идеей создавать позитивные социальные изменения на стыке благотворительности и бизнеса. Мы включаем в программу яркие проекты организаций из разных регионов с потенциалом для роста и строим программу, учитывая их уникальные запросы, а также работаем с людьми с особенностями здоровья», — говорит директор и сооснователь Impact Hub Moscow Екатерина Халецкая.
Гран При конкурса получило Инклюзивное кафе «Разные зёрна» (г. Москва).
1 место – социальный цирк «Упсала-Цирк» (г. Санкт-Петербург);
2 место – проект спортивной реабилитации и социализации людей с инвалидностью «Наравне» (г. Санкт-Петербург);
3 место разделили Служба заботы фонда «Дедморозим» (г. Пермь) и инклюзивная булочная «Пышки от Маришки» (г. Череповец).
Специальный приз – про-боно консультация по аудиту сайта, оплата рекламной кампании и работа с трекером в течение полугода – получил Центр здоровья и социальной адаптации «Шестое чувство».
Оплату рекламной кампании получил Центр цирковых занятий для социализации детей с ОВЗ «Пакитан».
Разработку медиастратегии продвижения проекта получили инклюзивные мастерские «Артель Блаженных» и комплексная инклюзивная программа реабилитации «Вместе весело шагать».
Разработка сайта от компании Everland стала призом для проектов «Социальная Няня» и инклюзивная игровая комната «Малышариум».
13 организаций получили в подарок работу в сопровождении трекера в следующие полгода:
- комплексная инклюзивная программа реабилитации «Вместе весело шагать»;
- инклюзивные мастерские Артель Блаженных;
- инклюзивный центр развития и творчества детей и взрослых «Дом счастья»;
- Центр развития речи Логолаб;
- инклюзивные мастерские «Дом мастеров»;
- бренд одежды для людей с сахарным диабетом Valencia Project;
- инклюзивная мастерская «К истокам»;
- методическая копилка AbacusKids;
- проект для детей с ОВЗ «Спортивная траектория»;
- душевные мастерские «ХоббиДом»;
- проект «Психолог в кармане»;
- проект «ЛогоИгры»;
- инклюзивные мастерские и кафе «Коточердак».
Проекты-участники акселератора используют новаторские подходы для решения проблем взрослых и детей с инвалидностью: развивают инклюзивный туризм и спорт, создают инновационные приложения и сервисы, запускают инклюзивные бренды одежды, мастерские и кафе.
Главный фокус шестого набора программы — изучение инструментов и механик, которые помогут НКО и социальным предпринимателям обрести устойчивость в постоянно меняющихся условиях. За 12 недель обучения в «Начни иначе»астники проанализировали рынок, улучшили свою бизнес-модель, выявили зоны роста и получили новые навыки, необходимые для успешной коммуникации с командой, клиентами и партнерами.
«В этом году в программе приняли участие проекты из самых разных сфер бизнеса: у нас были инклюзивные кафе и пекарня, спорт и цирк, одежда для людей с особыми потребностями, приложения для обучения детей и учителей, психологи и многие другие. В течение трех месяцев участники проходили программу по повышению финансовой устойчивости и показали отличные результаты. В финал проекта вышли очень сильные команды предпринимателей, что сделало выбор жюри еще более сложным.
Программа проходила в гибридном формате. Наш опыт показывает, что такой формат максимально решает задачи по обучению, обмену опытом, созданию социальных связей между участниками, что также является дополнительным и очень важным бонусом акселератора.
Более 10 лет банк инвестирует в поддержку проектов, связанных с инклюзией и образованием. Мы считаем, что объединение усилий крупного бизнеса и государственных программ в этом направлении способствует созданию комфортной среды для людей из уязвимых групп, их максимальной интеграции в общество и выход на рынок труда. Для нас очень важно оказывать поддержку социальным предпринимателям не только в крупных, но и в небольших городах, чтобы о них узнала широкая аудитория, чтобы можно было привлечь дополнительную поддержку в тот или иной проект. На основе шестилетнего опыта реализации программы "Начни иначе" мы создали интерактивную карту соц. предпринимателей России, которая будет ежегодно пополняться новыми именами», - подчеркнула Елена Кожадей, директор департамента коммуникаций и рекламы Росбанка.
«За шесть лет мы вывели формулу акселератора "Начни иначе", которая помогает участникам обрести устойчивость на всех уровнях: финансовую - благодаря предпринимательскому подходу в программе, устойчивость в миссии организаций - благодаря проработке теории изменений и ключевых показателей позитивного вклада, и личную - путем создания комьюнити людей, объединенных схожим опытом и идеей создавать позитивные социальные изменения на стыке благотворительности и бизнеса. Мы включаем в программу яркие проекты организаций из разных регионов с потенциалом для роста и строим программу, учитывая их уникальные запросы, а также работаем с людьми с особенностями здоровья», — говорит директор и сооснователь Impact Hub Moscow Екатерина Халецкая.